一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业秉承于学业型制造业品牌的发展，关注着增进对工作者的技术学习教育培训学习家校互动技术学习教育培训，逐渐开扩世界，加强内在结合思想文化素养，使其与制造业品牌的成长期同样。在按时组织机构各个正规专业技术学习教育培训学习的与此同时，投资控股公司单位在室内创办"恒安信息化学堂"，对业务人员逐层次、分第一阶段使用全八卦方位的技能效果和思想文化素养技术学习教育培训学习。投资控股公司单位重视起来室内教师队组队组发展和室内教育培训提升，完全搜集整理和灵活运用投资控股公司单位室内技术学习教育培训学习资源量，陆续进行三公开招聘启示、模拟上课评选，分为了四百多的恒安实业教育培训队组，精准发力制造引入内向型型制造业品牌人员提升基底。
紧靠商家的發展市场策略定位，指定密集塑造、分部分顶目划分域品牌宣传的市场策略定位超级技能人材塑造新政策，凭借顶目参与进来、陪训考核评价措施塑造“教授专业顾问型超级技能人材”。注意校企进行的合伙，向外“借脑”为商家的超级技能人材给出新理论知识新超级技能，一立方米面，以文凭高中文凭班、定向培训陪训班行驶与杭州普通高校生、华人华侨普通高校生等普通高校进行的合伙，利于会基层公司职员公司职员文凭高中文凭层次升高；与成都普通高校生进行的合伙开设中多层住宅服务业务管理人员塑造顶目，凭借来样加工化拓展课学会让中多层住宅服务业务管理人员再塑新的商业运作了解与思路；另外一只立方米面，与东华普通高校生进行的合伙建立联系院士评选业务站，利于会产品研发科持产品研发的同一时间也为商家的塑造产品研发工艺型超级技能人材给出了更是重要的安全保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为牵引力恒安正规非常专注科技人员组队设计，创建正规非常专注科技人员梯队，激励商家销售人员不断發展牵引力力，恒安群体利用制定岗位之路管控，创建商家销售人员普升“双管道原则”，重在释放出团队朝气、的提升团队功能。利用创建内部人员竞选格局，能通管控普升管道，从第一底层工作商家销售人员到相关部门项目总监多方位实施竞选岗前培训原则，利用性格开朗测试测试、文化素质开展等測評手段精准度度高判断正规非常专注科技人员。利用搭个科技项目验收网络装修标准，能通正规非常专注普升管道，各正规非常专注编码序列主要简约化设立项目验收相关规定，底层工作科技商家销售人员到科技总工均以正规非常专注科技社会价值转换、常识天赋自动匹配相对科技技能等级精准度度高识別正规非常专注正规非常专注科技人员。双管道岗位不断發展网络装修标准为商家销售人员带来了余元化不断發展软件，牵引力商家销售人员自驱力，达成商家销售人员与商家的各自不断發展。
